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策略计划

2019年9月

亲爱的gunston社区:

一个多世纪以来,gunston已经繁荣了两个重要的原因:我们一直保持着坚定坚持学术和个人卓越的价值观,我们已经成长并适应不断变化的时代。受托人gunston董事会的核心作用是提供战略指导和监督。董事会保证了学校的课程,设施和资源,保持强劲和可持续过长期的。为此原因, 大约每五年板启动战略规划的过程。

我们最近的计划,gunston 2020-被批准于2014年,专注于那在当时相关的关键问题:放大以学生为中心的体验;制定招生和财政可持续性的策略;把多样性的价值在学校体验中心;提高我们的慈善文化;加强教师卓越和增长的强烈传统;也许最值得注意的是我们设定的目标“成为环境的教学和学习的一个地区和国家的领导者。”一起作为一个社会,我们取得了有意义的目标跨越gunston 2020计划的每一个方面,包括在2018年推出的切萨皮克流域学期。  

有一个有远见的董事会,一个经验丰富的领导团队,一支技术精湛,敬业的教师,以及多样的,动态的,并从事学生和家长社区,gunston,多年来定位于发展我们的gunston 2025战略计划。对于此过程中,板已经接合 格林威治领导合作伙伴 (GLP),在应用“的设计思想”的原则,以战略的过程称为他们的工作国家认可的团体。研究表明,采用设计思维的改善了机构的发展战略是动态的,自适应的,引人注目的,所有这些都是在我们快速发展的教育景观至关重要的能力。

在各方面,我们致力于追求一个 包容,透明,严谨,和任务为中心的过程。为此,我们已任命两名联席主席,谁负责监督工作的一个重点战略设计团队(SDT)从大范围gunston选区的绘制-a专用一群人。该SDT将征求并从每个gunston核心选区在一系列关键议题包括输入和反馈。从那里,SDT将利用关键数据和文档来制定适合董事会审议批准的最终方案,最好是在2020年的春天。

感谢您的支持gunston的,我们期待着在这个过程中您的参与!

下面是该战略计划2020是在2014年批准。